創業是一種選擇，內心充滿期待與夢想，做好了“折騰、再折騰”的準備，尤其在心里上。
創業是一種選擇，敢舍棄頂級企業的百萬年薪，自己搭臺起灶，一磚一瓦，親力親為。
而少年，心中有夢，眼里有光，手上有活兒……
本期的《嘉立創老友記》，我們一起來認識一位“95后”創業者，他在今年6月以“香港青年創業代表”的身份受到總書記接見；帶領團隊研發的產品參與了香港8個方艙醫院項目的援建；他為了產品更快的上市，將研發團隊從香港搬到了深圳。
他就是，科技創業者——潘杰。
關于團隊
潘杰所帶領的“無穹創新”團隊，是著名國際科技創新中心——香港智能建造研發中心最早啟動的創業項目。成員均來自香港科技大學、港中文大學、大疆、鵬城實驗室等知名高校、企業及研究機構。
這支匯集了眾多青年才俊的人才隊伍，正在“數字化建筑領域”展露鋒芒。他們致力于用SLAM、深度學習機器人、AI技術打通數據收集、數據分析、工程管理整個鏈路，實現更加有效、精準的工程算量、進度管理與質量管控，為“建筑場景”提供智能硬件設備+SaaS服務智慧數字孿生解決方案。
不得不說，這里的每一個人、每一個詞，都在詮釋“硬核”與“科技”的內涵。
閑話不多說，直接看產品。
一、產品：一款“3D相機”，讓建筑測繪時間從N天縮短至10分鐘
Q：請給我們介紹下目前團隊主要研發的產品？
三維掃描設備實拍圖，迭代中……
潘杰：這是一款用于實景重建的三維掃描設備，你可以把它簡單理解為一個3D相機，主要應用在建筑領域的數字建模場景，通過設備掃描，形成直觀的實景三維模型。與先前只能拍攝2D照片的相機相比，它更加有利于把控施工進度，以及對工程質量進行有效管理。
Q：它主要能解決行業中的哪些痛點問題？
潘杰：主要可以解決傳統模式效率低下的問題。比如在建筑測繪方面，如果是人工測繪，需要用尺子去拉、去量，或者用傳統的測繪設備測完再人工建模，這樣往往需要耗費幾天時間。
而如果使用我們這款三維掃描設備圍著建筑走一圈，基本上10來分鐘就能得到它的三維模型。
Q：這款產品目前投入實際應用了嗎？
潘杰：目前還在測試階段，已經有香港、深圳、東莞、重慶等地區的行業標桿客戶在測試使用。今年5月，我們與本末科技合作，將這款產品搭載輪足機器人，已在國際頂級機器人盛會ICRA2022大會中亮相。
未來，它還可以應用到很多不同領域，如當下比較熱門的元宇宙，可以迅速將顯示空間復刻到虛擬空間；多地政府推行的數字城市，這款設備也能大力節省人工成本，提高測繪效率。
二、研發：為了產品快速迭代，把團隊從香港遷至深圳
Q：當初為何會選擇做建筑工地數字化產品？
潘杰：我認為想要實現建筑智能化，需要先實現建筑數字化。無論是智慧工地數字孿生平臺，還是用于實景重建的三維掃描設備，都是朝著這個方向在努力。
一開始我研究的方向是無人機自主導航領域，初期瞄準的也是建筑機器人這一類產品，但后來在實際操作過程中發現：建筑行業的數字化普及程度遠遠達不到建筑機器人應用的標準，很多所謂“數字化”的數據采集方式也并不科學，不但沒有減輕工作人員的負擔，反而增加了工作量。
后來我們決定“曲線救國”，中途把創業賽道換到了建筑數字化領域，發現市場對于“數據采集”的需求，還存在商業機會?！?/span>一款產品不是為了追求科技而炫技，一定要緊扣市場的需求”。
Q：在研發過程中遇到了哪些困難？
潘杰：由于建筑行業的特殊性，前期調研過程十分漫長，需求調研的鏈條錯綜復雜。我們發現，真正有需求的一線人員和產品購買的決策者并不匹配，導致我們對產品需求及定位把握不準確，因此，這需要我們的產品快速迭代、縮短用戶反饋周期。
原先我們的團隊在香港，但香港是一個除金融業之外，其它行業都比較“佛系”的城市，節奏相對較慢，這樣的氛圍其實不大適合創業；加之我們對硬件產品迭代速度要求比較高，在今年初，我們從香港回到了內地。
這也是我們在研發過程中選擇嘉立創的原因，“交期快、品質穩”的特點非常適合我們“小步快跑、試錯迭代”的方式。
拍攝當天，團隊成員正在使用嘉立創EDA
Q：接下來對于產品有哪些規劃？
潘杰：接下來我們想把設備做得再緊湊小巧一些，便攜程度更高；另外目前這款設備還只是在比較理想的環境下進行數據采集，需要進一步提升穩定性，讓它能夠適用于更多場景。
我們希望“用科技解決用戶的實際痛點”，在技術與需求中間找到一個平衡點，這是我們的美好希冀，也是團隊為之努力的方向。
辦公室隨處可見的嘉立創PCB
三、創業：需要對抗“不確定性”
Q：接下來聊一聊你個人的故事吧。當初為什么會想要創業？
潘杰：在西安電子科技大學讀完本科之后，我就申請到了香港科技大學繼續讀研究生，專注于無人機方向。2019年畢業之后留校做了一年研究助理，當時也收到了大廠很好的offer，也不是沒有心動過，但最后還是選擇了自己創業。
原因是比較喜歡折騰，而且創業除了技術以外，還能接觸到其它各個層面的知識、技能，有綜合鍛煉的機會。
Q：創業過程中，有哪些難忘的經歷？
潘杰：創業初期面臨的困難是比較多的。一方面是對研發方向及研發需求的定義與探索，前面也提到創業賽道的更換，就是由于前期對建筑行業認知與經驗不足導致的，我們差不多一年都在做調研。另外一方面是早期團隊的建設困難，需要跟自動駕駛、機器人公司搶人，這也導致了我們的研發周期長、研發速度慢等問題。
這些創業路上的不確定性，需要我們在摸索中不斷調整。
Q：最困難的時候是怎么度過的呢？
潘杰：印象最深的應該是今年4月份，團隊的一名核心成員突然提出離職，當時還是有些措手不及的。因為他是我花費最多時間、精力去培養的，極具創業潛質，與我非?；パa，也被視為未來團隊的核心之一。聽到他要離職的消息后，確實挺難受的。
但事情既然已經發生了，與其消耗精力去跟這種情緒做斗爭，不如分析本質原因，相信一切都有解決方案。為此我還總結了一套應對負面情緒的方法，一方面做好最壞打算、無畏失敗；一方面調整心態，分析問題；還要不斷反思，請教前輩，像迭代產品一樣不斷迭代自己卷自己。也很感謝這位小伙伴克服身邊的壓力，選擇相信這個團隊，留下來與我們一同奮斗。
在經歷過創業種種波折之后，我發現，當你從一個個坑里爬出來之后，會離自己的夢想越來越近。
Q：你覺得什么樣的人適合創業？
潘杰：第一要有創業的心態，不斷學習、不停折騰；第二要追求長期主義，因為現在社會實在太浮躁了，很多人都只看重短期效益，不能沉下心來深入學習、長期奮斗。
Q：作為一名技術出身的Leader，你是如何做好團隊管理的？
潘杰：在這個過程中，我確實體會到了創業的不容易。不僅要解決技術難題，還要理清楚商業模式，帶好團隊。
團隊管理上，以前在實驗室經常是一個人就把所有事情搞定。創業早期，為了能按照自己的標準去完成任務，我會所有事情親力親為。
但現在，為了團隊成長、公司發展，就算有時候很著急、不滿，也還是會放手多給大家一些時間和機會去成長。因為目前團隊的小伙伴未來可能會成為團隊的高管、部門負責人，大家都需要得到鍛煉、獨立思考、獨立成長，我也需要把精力放在更多的事情上。
團隊成員
四、小嘉手記
天空有風，往有夢的地方吹。這位Z世代的年輕人，在這個特別“難”的年代，用知識、毅力與智慧披荊斬棘、不斷向前，祝福他：“走過的路，終將遍地繁花”。
感謝觀看本期《嘉立創老友記》，下期見！